Browse Tag: digitalisoituminen

Mauri ja keksitehtaan digijohtaja (1)

Mitä tapahtui kun Mauri palkkasi digijohtajan?

TS uutisoi digijohtajien puutteesta. Sitä lukiessa heräsi kysymys digijohtajan roolista ja tarpeellisuudesta, joita tarkastelen tarinan kautta.

Digijohtajien hienous

Sanotaan, että Mauri johtaa Kanttoisten keksitehdasta. Hän on huomannut, että kuluttajien odotukset ovat muuttuneet. Kekseistä puhutaan sosiaalisessa mediassa ja ainoa tapa pitää keksituotanto kannattavasti Suomessa on automatisoida tuotantolinjaa rankasti.

Mauri on kuitenkin rehellinen itselleen ja myöntää, ettei ymmärrä tuon taivaallista sisältöstrategioista saati robotisaatiosta. Hän tarvitsee siis apua, jos mielii pitää keksitehtaansa ajanmukaisena ja kukoistavana.

Maurilla on oikeastaan kaksi vaihtoehtoa. Joko hän luovuttaa oman paikkansa paremmin tämän hetken työkaluja tuntevalle johtajalle tai hän palkkaa avukseen kyseistä asiantuntemusta omaavan johtajan.

Koska Mauri rakastaa keksejä, keksitehdasta ja työtään herkkutuotannon ykkösmiehenä, hänellä ei oikeastaan ole kuin yksi vaihtoehto. Eli hän pitää paikkansa ja ottaa apuvoimat käyttöön.

Niinpä Maurin oikeaksi käsiksi keksitehtaan yläkertaan palkataan digijohtaja.

Jos kaikki sujuu suunnitelmien mukaan, tarinalla on onnellinen loppu. Mauri jatkaa rakastamansa työtä ja saa digijohtajan avulla varmistettua, että keksitehtaan tulevaisuus on yhtä valoisa kuin sen kunnianarvoinen historia.

Digijohtajien kauheus

Jos Kanttoisten keksitehdas perustettaisiin nyt, Mauri tuskin päätyisi johtamaan sitä. Keksitehtaan vetäjäksi valittaisiin suoraan henkilö, joka ymmärtää kuluttajien odotuksia ja robottitehtaan toimintaa.

Koska tehtaan johtaja olisi itsessään digijohtaja, ei moiselle outolinnulle olisi tarvetta.

Digitalisaatio on luonteeltaan liiketoiminnan murros. Se tarkoittaa, että normaalia päivittäistä toimintaa pitää pyörittää eri tavalla kuin aikaisemmin. Päivittäisen toiminnan muuttaminen taas muuttaa koko yritystä ja kaikkien siellä työskentelevien ihmisten arkea.

Muutos on rankkaa kaikille. Se vaatii aikaa, hikeä, kyyneleitä ja ehkä vähän vertakin. Siksi en pidä pitkäjänteisenä, että yksi ihminen pyörittää päivittäistä liiketoimintaa ja toinen vastaa digijohtajan hattu päässä kyseisen liiketoiminnan muuttamisesta.

Maurilla ja hänen palkkaamallaan digijohtajalla tulee varmasti erimielisyyksiä. Jos ne kasvavat isoiksi, se voi lyödä koko bisnestä kipeästi palleaan.

Aika korjaa tilanteen

Tilanne ei ole paha, sillä aika korjaa ongelman väistämättä. Mitä enemmän vuosia kuluu, sitä useampi ihan tavallinen johtaja on digijohtaja ja koko termi kuolee hiljalleen pois.

Seuraavalla Maurilla on digiosaaminen valmiina takataskussa.

Muutosta odotellessa kannattaa muistaa, että puhe digijohtajista on pohjimmiltaan positiivinen merkki nykyjohdon kyvystä tunnistaa muutostarve ja tehdä jotakin asian eteen.

Digiyleissivistystä, kiitos!

Maailmalla teknokraatit povaavat päälle puettavan tietotekniikan ja 3D-tulostuksen mullistavan ihmisten tavan elää samalla, kun monessa suomalaisorganisaatiossa vielä pidetään penseää suhtautumista sosiaalista mediaa kohtaan järkevänä työkeskeisyytenä. Pidän kultaisen kuusikymmentäluvun perään haikailua vaarallisena, ja soisin yhä useamman yli 45-vuotiaan käyttävän verkkoa alle 44-vuotiaiden tavoin.

elukka Vaikka eivät nuoret ole täydellisiä hekään, diginatiiviudestaan huolimatta. Olen yllättynyt, kun opettajat kommentoivat nuorten tietoteknisiä kykyjä. ”Kyllä ne osaavat Facebookia käyttää, mutta Wordin kanssa menee sormi suuhun.” Vapaasti erästä lukionopea siteeraten.

Continue Reading